在生活中擴充選項，保持彈性
疫情帶給人們很多新的思考，也一定程度的改變了生活上的許多習慣，隨著全球的個案數下降，後疫情時代來臨，有一個趨勢卻已經不可逆轉 — 「個人化」。
從十八世紀工業革命以來，創造的專業分工模式，經過了幾個世紀，主宰著整個社會、經濟的主要運作，每一個人總會被擺到一個位置，然後在那個位置持續的創造「價值」，這裡的價值呈現，為我們帶來了許多生活的外溢效益，最明顯的就是薪水，讓我們可以透過金錢，購買生活所需。
這樣的社會運作，幾百年來大家都習以為常，也創造出了各種不同的樣貌，但總令人很難離開「社會」以及「經濟體」的運作，同時教育在這個模式更加強化，讓我們提早在大學四年去尋找自己的志向，讓我們知道未來求職的時候，應該往哪個方向走。可惜的是，遠見早在四年前的調查，已經揭露這樣的模式並不適用，超過五成的就業者並不是依照大學科系來決定自己的職場工作。
也就是說，其實我們過去習以為常的公式，好好唸書上大學、找個科系去相呼應未來職涯、近一步的在職涯努力發展，這樣的三部曲，其實逐漸跟現實生活脫離。
如果觀察最近幾個新聞，會發現，培養出自己的專業，遠比找一個未來就業的科系重要許多。
- 中壽、大慶證券、福斯汽車、Aribnb 相繼設立體驗長
- 台積電徵「政治經濟學專才」
- Aribnb 宣布開放永久遠距辦公
都可以發現，過往人力資源專注的領域，已經因為社會的轉型慢慢地改變。各種產業都回到關注顧客甚或是內部員工的體驗；原本只要專注晶片製造的台積電，卻要曲思考大國博弈下的政治環境，納入政治跟經濟的考量。重點在於「人」、「環境」的因素，逐漸的被納入企業之中考量。過往我們對人的要求是專業展現，現在更多了一份「人味」，我認為在後疫情的時代，這一方面會令企業以及職場工作者更有感。
也就是，個人的考量應該會更加重要，但我更想要分享的是，在別人考量你之前，最重要的是我們如何面對「個人」這個議題在我們身上。
從去個人化到保持彈性
如果上面所講的，教育體制因為受限於要一對多的一體適用，所以產生了「去個人化」的特質。最明顯的，就是我常講的「標準答案」，從小學至少到高中，我們都被教育要尋找標準答案，即使現在多元入學的方式，每個人增加了許多加分的空間，但其實還是擺脫不了尋找答案這件事情。這樣的經驗與個人化是背道而馳的。
當我們進職場後，很多時間我們不會遇到標準答案，因為職場的環境會因為社會景象而改變。最明顯的體驗，就是這兩年疫情的發生，讓我們對於「遠距工作」的想像，可能在短短的幾週、幾個月的時間就變落地成為了真實。
每個人的生活，都一定程度的產生了質變。以往以為需要搭飛機到現場面對面的會議，轉變為了虛擬的方式，原本以為出差比較有效率，卻發現原來透過視訊我們也能夠達到同樣的效果。
這一些，過往的經驗已經不再適用，更遑論是透過幾年累積出來的教育體制的標準答案。所有的事情，並不是要追求找到答案這件事情，反而要回來看看，我們可以在當下有做出多少的即時應變，每一個個人會有不同的想法，但卻有一個件事情「保持彈性」成為了需要磨練的新技能。
顧問公司麥肯錫針對企業提出的建議，很大一塊就是在保持彈性以確保我們在任何的一個情況之下，能夠順利的回到軌道之中。
擁抱未知創造個人體驗
援引麥肯錫所提出對企業的觀點：1
Rather than hunting for blind spots in risk coverage within today’s business model, resilient organizations embrace the holistic view, in which resilience becomes a competitive advantage in times of disruption.
對於個人的經營來說，面對未知同樣是一個重要的事情，過去兩年疫情來襲，現在看到各國正努力地想恢復疫情前的生活軌道，但現實上大家也知道，未來這樣的事件將會更加頻繁。對企業來說是這樣的，但對每一個職場工作者來說，當然也同步適用。
我們更應該為自己的生活制定出面對「未知」的策略。
面對未知，的確非常難以制定策略，但就像上面所說的，保持彈性應該是我們可以採取的策略之一。在個人有限度的範圍之內，我們怎麼可能創造出更多的彈性，讓我們在面對不可預知的事情來襲時，能夠縮短恐慌的時間，比較早的進入應對模式。
擁有選項讓你保持彈性
進一步看「保持彈性」這件事情，或許很多人會說，這是一件非常困難的事情，我自己會非常推薦一個方式，就是「增加你的選項」。彈性這件事情，會隨著我們可以選擇的選項變多，自然而然地拓展。
很現實的，選項這件事情會依附在很多客觀的條件上面，例如能力的培養、金錢的累積等等，但我自己的實踐經驗，客觀條件的好處在於，我們有機會透過方法，去達成客觀條件。例如，如果我們必須累積到一定的金錢，才能夠獲得某一部分的客觀選項。而累積金錢的方法，其實是很具體可以找到的。能力的培養也是，當我們知道想要培養哪個能力的時候，也能夠找到相對應的方法。
例如，當我們想要為自己的遠距工作準備做準備，可能我們需要考慮到資訊設備如電腦、網路等等，另外一方面就是自己的資訊能力，是否能夠讓自己在家的時候，能夠安裝軟體等等。這些具足了，我們便有機會在遠距要求來臨，能夠有這樣的選項可以選擇。
相同的邏輯我們放到其他的面相，當永遠更多的選項的時候，彈性的提升也讓我們增加了面對未知的勇氣。這一刻的重點就不是我們要去猜測那個未知，而是怎麼樣能夠更好的準備自己，讓自己能夠提煉出更多的選項機會。
其實，在過去學習經驗裡面，一步步的也幫助我在「選項」的拓展，例如學習各種不同的靈性成長以及身心技法，不僅讓我擁有了一個技能，更多的時候是看見自己，近一步的把自己準備好。這種準備，不會只是單一方面的，例如我們在身體的準備，可以透過健身房的訓練，當然日常保健的方法也是一種方式。看到我們哪方面需要加強的時候，我們就會呈現相對影的準備，讓我們有機會「保持彈性」。
後疫情時代的來臨，未來會因為這兩年的變化，產生了許多改變。如果有機會，我們都應該讓自己早一點做些準備。保持彈性，讓我們更能夠跳躍。
